根据董事会政策编号. 1630, 对督察的评估, 以及局长的雇佣协议, 西雅图买正规足球比赛的app制定了以下程序来进行督学的年度绩效评估.

1. 制定年度绩效目标
1. 每份保单编号. 1220，董事会官员 & 董事会成员的职责, 董事会主席或其指定人员将与总监一起起草总监下一年的年度绩效目标，并向董事会全体提出.
2. 理事会主席或其指定人员和督学将至少举行两次会议，以制定评估文件草案.
3. 在董事会主席和校长讨论之后, 商定的拟议评价工具和目标将在每年6月底的公开会议上提交执行局核准.

2. 学年期间的报到
1. 执行会议:督学每年应有机会在执行会议上与董事会会面不少于三次, 其目的应是协助督学履行其职责.

3. 年度评估
1. 每年的六月, 教育监将根据上一年董事会和教育监制定的目标进行评估.
2. 董事会和督学将在执行会议上至少会面一次，讨论督学在本年度目标上的表现.
3. 督学将在执行会议前至少一周向执行局提交一份关于其目标进展情况的书面自我评估报告.
4. 督学将有机会提供目标取得进展的证据. 这些文件应在执行会议前一周送交.
5. 理事会主席或其指定人员将在执行会议讨论的基础上完成评估文书.
6. 董事会主席应在完成的年度评估工具公布前至少一周将其副本交给主管，让主管有机会进行审查并撰写书面答复.
7. 完成的年度评估文书将在本年度最后一次董事会会议之前列入董事会会议议程.

任何与评估督学绩效有关的时间表和截止日期，均可应任何一方的要求，在董事会和督学的共同协议下进行调整.